哈电国际是一家涉外的国际性大公司，项目管理复杂而风险较高，对管理要求很严，公司运营管理部工程计划处处长赵勇凯说，引入普华科技管理系统后，不仅提升了管理水平，还让公司经验资源得以长期积累、沉淀。
　　《企业观察家》：能否简单介绍一下公司情况？
　　赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称哈电国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口，我们最重要的项目是海外的EPC项目（国际工程总承包），集设备设计、采购、施工为一体。我们目前涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，国外设有7个办事处，苏丹总统曾说“哈电给了我们苏丹人民光明”。
　　《企业观察家》：为何想到要引进项目管理系统？
　　赵勇凯：哈电国际以海外为基础，进行电厂的总承包项目，都是涉外的、国际性招标项目，面临着政治风险、汇率风险、成本风险等很多不可控的因素。项目的临时性、独特性非常明显，每个项目因时因地截然不同。一个电厂造价20多亿，涉及13个大专业，五六十个小专业，施工周期最短也有两年多，对管理的要求非常高。
　　从1983年公司成立至今，经过几次改革、几次调整，对项目管理的认识也在不断加强。因为有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，我们是国内最早对国际项目管理系统有认识的企业。在项目执行中，我们的主要分包商也都是国际大型公司，我们之间有大量的管理交流，在管理的前沿一直不断探索。且公司的合同额从30亿到150亿后，原来的项目管理方式已经无法应对目前的挑战，因此，2007年哈电国际引进普华科技的项目管理系统软件Poweron。
　　《企业观察家》：哈电国际为何从众多的软件公司中选择了普华？
　　赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，公司早期的信息化有些茫然。软件公司来了就讲：“你说吧，你要什么，我给你实现什么。”这是一个很大的误区。我们需要一个成熟的、形成管理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。我们引入项目管理软件非常慎重，前期有一个详尽的调研，普华与我们的需求比较契合。

(企业观察家2012年07月12日)